年会晚会策划，在确定时间、场地、主题、设计、流程、嘉宾之后，需要注意什么？还需要注意年会预算的分配和控制，节目流程的安排和筛选，各环节负责人的安排，嘉宾动态行程的确定。

    第一，要注意年度会议预算的整体分配和控制。

    每个公司在筹备年会的时候都会有预算。年会预算不仅包括场地成本、布置成本、节目成本，还包括奖品福利成本。年会预算如何合理分配，可以根据年会重点按比例分配，预留一笔备用金来控制。

    第二点，节目管理流程进行编排和筛选。

    每年的年会晚会策划过程中将有多少个节目，节目预设和调整。外部节目的类型、内部节目的类型、外部节目的类型、内部节目的类型以及整个节目的搭配都会直接影响到客人对年会的体验。建议根据客人的兴趣集中分配程序，开设程序应该是大震撼、搞笑互动程序做环节。

    第三，各环节负责人安排。

    年会需要有: 年会总体规划控制1人，年会场地负责人1人，对接设计人员1人，程序负责人2人(1人负责程序的质量，1人负责年会当天的抢答) ，2人负责宾客和流动人员。以上是年会人员的基本配置，可根据年会的实际需要进行调整。

    第四，确定客人的动向和行程。

    确保企业重要嘉宾的年会体验也是公司年会晚会策划中的重中之重，从前期具有重要嘉宾的邀请、接送引导、预订住宿到年会当天的坐席位置可以安排，都要努力做到再三确认、万无一失。